As empresas integram colaboradores de vários tipos, entre os quais os que
têm perfil para vendas, os engenheiros
que estão na área técnica, ou até os que desempenham funções executivas. Em
qualquer uma destas áreas há sempre alguém que detém uma grande influência
sobre os colegas que o rodeiam e que é fundamental para a atividade da
empresa. São colaboradores que, apesar de não ocuparem cargos de chefia ou de
gestão, se tivessem que sair, seria uma grande perda para a entidade corporativa da empresa.
Estes indivíduos têm todos os requisitos necessários para serem líderes
mas, geralmente, não são considerados para cargos de chefia uma vez que não
supervisores de ninguém. Mesmo que tenham optado por não seguir carreiras ou
assumir postos de gestão, de certeza que vão beneficiar se as suas capacidades
de chefia forem estimuladas – e a empresa onde trabalham, também.
O desenvolvimento das suas capacidades de gestão pode motivar a
aprendizagem de modos de comunicação, que se tornem orientadores dos colegas e até
empregados mais eficazes. Além do que foi mencionado é também importante
recordar que, ao assumir que têm potencial para a gestão, a influência destas
pessoas vai tornar-se mais eficaz e, quem sabe até poderão vir a assumir cargos
formais de chefia.
Adapted
from “ Develop the Leaders You've Been Overlooking” by Jack Zenger and Joseph
Folkman.
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